Mudança simples na hemodiálise reduz custos e reforça segurança dos pacientes

O Hospital Municipal de Cubatão (HMC) implementou uma mudança estratégica no setor de hemodiálise que já está garantindo economia anual de R$ 135 mil. A troca do bicarbonato de sódio líquido pelo mesmo insumo em pó otimizou o uso do material, reduziu embalagens e ampliou a segurança no atendimento, sem afetar a qualidade dos tratamentos.

A iniciativa começou em maio de 2025, quando o supervisor de almoxarifado Thiago Brito identificou dificuldades no transporte e armazenamento dos galões de 5 litros do produto líquido. Após avaliação médica e técnica, a substituição foi confirmada como segura e eficiente.

Economia em duas etapas

Com a mudança, o hospital passou a utilizar menos insumo por sessão, reduziu embalagens e ganhou mais espaço no estoque. Além disso, o bicarbonato em pó é menos suscetível à contaminação, reforçando a segurança hospitalar.

A economia veio em duas fases:

• 1ª etapa: substituição do bicarbonato líquido pelo pó;

• 2ª etapa: troca das embalagens de 650g por pacotes de 900g.

Somente a segunda fase gerou R$ 3,6 mil de economia mensal, chegando a R$ 44 mil anuais. Comparando ao uso anterior do produto líquido, o ganho total chega a R$ 135 mil por ano.

Segurança e sustentabilidade em primeiro lugar

Para o secretário de Saúde, Márcio Oliveira, a iniciativa é um exemplo de inovação que nasce do olhar atento dos colaboradores.

“Uma mudança simples gerou economia, ampliou a segurança dos pacientes e reforçou nosso compromisso com a sustentabilidade”, afirmou.

A Sociedade Brasileira Caminho de Damasco (SBCD), responsável pela gestão do HMC, classifica a mudança como “simples, porém estratégica”, já que reduziu em 40% os custos com um insumo essencial ao tratamento.

A gerente administrativa do hospital, Angélica Ferreira Brito, destaca que a ação está alinhada aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Agenda 2030.

“Reduzimos o uso de embalagens, resolvemos questões de armazenamento e aumentamos a segurança. O ganho volta para o hospital e para a população”, reforçou.

Participação dos colaboradores faz diferença

A mudança demonstra como ideias internas podem transformar processos e melhorar a gestão.

Segundo a equipe da SBCD, a proatividade dos colaboradores impacta diretamente na eficiência do hospital e na qualidade do atendimento.